[轉載]個人品牌的建立

轉載自: Neo's Blog


上個月做日盛的案子做到沒日沒夜,連 Blog 都沒時間更新了。那現在就來想想,為什麼日盛的案子會做到沒日沒夜?

專案時間緊迫、規格不確定、要求太多、純做表面的程式...所有不應該發生的事都發生在日盛這個案子上。而且原因都很平常,有沒有什麼辦法可以避免掉呢?

一般 SOHO 族如果一條龍式的包下來比較能控管整體專案的品質,但是與專案經理跟業務搭配的時候,該擋的應該要擋掉,讓業務予取予求,就等於讓 End user 予取予求,畢竟出嘴比出力輕鬆許多,累的都是最後在做工的可憐 SOHO 族。

那為什麼要扯到個人品牌呢?

以美術設計來說,同樣一個插畫,為什麼一定要你來畫? 別人就不能畫嗎?

就算給你畫,畫出來客戶還會東嫌西嫌,東改西改,難道自己的東西真的那麼不堪嗎?

那為什麼還要做下去?

答案大家都是一樣的,要賺錢。

但是大家 Enjoy 這種心情之餘,更要想到一件事:

如果今天請幾米來做插畫,有人敢嫌嗎?

為什麼差別如此之大?

因為幾米的畫是獨家,也是所謂的「個人品牌」。

我們沒辦法一開始就像大企業一樣創造出可觀獲利的企業品牌,但是從個人品牌開始經營是絕對必要的投資。

個人品牌要如何建立呢?

我覺的最基本的原則就是:

儘量讓自己的東西在大眾面前曝光。

SOHO 族大部份做的都是專案客製化的量身打造,再怎麼樣服務,客戶也只有那一個人。如果不爭取多數群眾的認同,很容易淪為客戶的廉價勞工。

要曝光自己,依照行業別的不同,做法自然有所不同,做美術的人,自己的畫作該參展的就拿去參展,能參加什麼比賽就儘量去。若有機會在平面媒體刊出你的畫作,就算長期收不到一毛錢也應該視為一種投資,並且必須比平常更加倍努力去做。

我自己本身是做軟體的,做軟體絕對不能只做客製化,一定要有自己的產品,而且更甚者一定要有自己 Open Source 的產品,很多軟體公司就是打死不願意 Open Source,認為這樣的投資並不合乎成本效益,但是...

今天如果你能請到製作 Apache 的團隊來幫你設計軟體,Apache 團隊一句話「不能改」,你敢吭聲要改東改西嗎?

由於客戶並不見得專業,常常出現不合理的要求,這時接案人的 Power 就是專業的象徵,幾米的「這樣最好看」跟自己說的「這樣最好看」;Apache 團隊的「不能改」跟自己口中的「不能改」,差別在哪裡? 實在值得深思,也是所有有個人工作者應該要努力的方向。

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