[转载]个人品牌的建立

转载自: Neo's Blog


上个月做日盛的案子做到没日没夜,连 Blog 都没时间更新了。那现在就来想想,为什么日盛的案子会做到没日没夜?

专案时间紧迫、规格不确定、要求太多、纯做表面的程式...所有不应该发生的事都发生在日盛这个案子上。而且原因都很平常,有没有什么办法可以避免掉呢?

一般 SOHO 族如果一条龙式的包下来比较能控管整体专案的品质,但是与专案经理跟业务搭配的时候,该挡的应该要挡掉,让业务予取予求,就等于让 End user 予取予求,毕竟出嘴比出力轻松许多,累的都是最后在做工的可怜 SOHO 族。

那为什么要扯到个人品牌呢?

以美术设计来说,同样一个插画,为什么一定要你来画? 别人就不能画吗?

就算给你画,画出来客户还会东嫌西嫌,东改西改,难道自己的东西真的那么不堪吗?

那为什么还要做下去?

答案大家都是一样的,要赚钱。

但是大家 Enjoy 这种心情之余,更要想到一件事:

如果今天请几米来做插画,有人敢嫌吗?

为什么差别如此之大?

因为几米的画是独家,也是所谓的“个人品牌”。

我们没办法一开始就像大企业一样创造出可观获利的企业品牌,但是从个人品牌开始经营是绝对必要的投资。

个人品牌要如何建立呢?

我觉的最基本的原则就是:

尽量让自己的东西在大众面前曝光。

SOHO 族大部份做的都是专案客制化的量身打造,再怎么样服务,客户也只有那一个人。如果不争取多数群众的认同,很容易沦为客户的廉价劳工。

要曝光自己,依照行业别的不同,做法自然有所不同,做美术的人,自己的画作该参展的就拿去参展,能参加什么比赛就尽量去。若有机会在平面媒体刊出你的画作,就算长期收不到一毛钱也应该视为一种投资,并且必须比平常更加倍努力去做。

我自己本身是做软件的,做软件绝对不能只做客制化,一定要有自己的产品,而且更甚者一定要有自己 Open Source 的产品,很多软件公司就是打死不愿意 Open Source,认为这样的投资并不合乎成本效益,但是...

今天如果你能请到制作 Apache 的团队来帮你设计软件,Apache 团队一句话“不能改”,你敢吭声要改东改西吗?

由于客户并不见得专业,常常出现不合理的要求,这时接案人的 Power 就是专业的象征,几米的“这样最好看”跟自己说的“这样最好看”;Apache 团队的“不能改”跟自己口中的“不能改”,差别在哪里? 实在值得深思,也是所有有个人工作者应该要努力的方向。

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